Yenlo groeit uit tot schaalbare integratiepartner

In dit artikel:

Yenlo maakt na jaren van opbouw een bewuste stap naar een volgende groeifase, met CEO Dini Klaassen en CCO André Hageraats aan het roer. De afgelopen twaalf maanden zijn gebruikt om de organisatie schaalbaarder te maken: processen, rollen en automatisering werden aangescherpt en hiaten in kennis gevuld — onder meer door een CPTO aan het C‑level toe te voegen. Doel is duurzame groei in plaats van snelle éénmalige klussen.

Strategische koers: van technologie naar branche
Yenlo verschuift van een puur technisch expertisehuis naar een organisatie die markten en branches proactief benadert. Sales- en klantteams zijn nu ingericht rond twee hoofdsegmenten: large enterprise (groot, vaak gereguleerd: overheid, zorg, banken) en enterprise/midmarket (supply chain, manufacturing, retail, e‑commerce). Daarnaast is er een channel-team dat partnerschappen en migraties ondersteunt. Deze segmentatie maakt gerichte proposities mogelijk en geeft prioriteit aan klanten met complexe, gereguleerde IT‑omgevingen.

Platform-agnostisch, met voorkeuren
Technisch blijft Yenlo platform-agnostisch, maar werkt veel met WSO2 bij grote organisaties en Boomi bij midmarket-klanten; AFAS is een derde specialisme. Klaassen benadrukt pragmatiek: de keuze van technologie volgt het probleem van de klant, niet andersom. Klanten profiteren van expertise zonder vendor‑lock‑in en kunnen desgewenst data‑soevereiniteit afdwingen (EU‑dataresidency), wat voor overheden en gereguleerde sectoren cruciaal is.

End-to-end aanbod en globale support
Yenlo levert het hele integratie‑traject: advies (Plan), implementatie (Build), beheer (Run), aangevuld met platformlevering en 24/7 support vanuit teams in Nederland, Sri Lanka, Valencia, Canada en de VS. Die combinatie — consultancy plus een langdurige support‑enablement — maakt dat oplossingen ook na jaren nog relevant en compliant blijven. Voorbeelden in de praktijk lopen van een Duitse bank met strenge compliance tot klanten als Universiteit Utrecht, Hanseatic Bank en Gebrüder Weiss. Jaarlijks voert Yenlo tientallen AFAS‑migraties uit (circa 50–60), waarbij snelle inschatting van datakwaliteit essentieel is.

Focus op governance, security en klantbegrip
Voor gereguleerde klanten ligt de meerwaarde van Yenlo niet alleen in techniek maar in beheersing: security, governance en controleerbaarheid zijn vanaf dag één onderdeel van projecten. Salesmedewerkers moeten daarom stevige technische kennis combineren met begrip van de business van de klant. Yenlo positioneert zich als verantwoordelijkheidnemende partner: wanneer de match klopt, draagt het ook zorg voor resultaat en borging.

AI als beheersbaar instrument
Yenlo ziet AI niet primair als automatiseringshype, maar als kans die pas echt waarde oplevert als governance, auditability en datakwaliteit gegarandeerd zijn. Het bedrijf helpt klanten met verantwoord AI‑beleid, data‑orchestration en proof‑of‑compliance; daarvoor ontwikkelde Yenlo een volwassenheidsscan om concreet te bepalen waar ondersteuning nodig is. Zoals André stelt: in grote ondernemingen draait adoptie om “wie mag wat, op basis van welke data, en hoe bewijs je dat?”

Mensen en cultuur als onderscheidend vermogen
Ondanks de technische focus blijft de menselijke factor volgens Klaassen bepalend. Yenlo investeert in medewerkers, certificeringen en een bedrijfscultuur — het zogenoemde Yenlo DNA — die steunt op kwetsbaarheid, vertrouwen, eerlijkheid en nieuwsgierigheid. Volgens het management zorgt die cultuur op afstand (Nederland, Sri Lanka, Valencia, Canada) ervoor dat medewerkers met energie naar klanten gaan, wat projecten vaak laat slagen waar puur technische aanpakken vastlopen.

Samenvattend: Yenlo zet in op scherpere segmentatie, roldefinitie en langdurige partnerships, met een end‑to‑end integratieaanbod dat compliance en data‑soevereiniteit centraal stelt. Daarmee wil het bedrijf in één beweging grotere, gereguleerde klanten bedienen en AI‑toepassingen bestuurbaar en audit‑proof maken.