Schaarste maakt creatieve IT-keuzes de enige optie
In dit artikel:
Tijdens Rust in Hilversum schetst PQR hoe organisaties in 2026 met schaarste in IT — van talent tot hardware en licenties — toch kunnen blijven innoveren zonder torenhoge kosten. Marco Lesmeister (Managing Director) en Peter van der Meijden (Field CTO) laten zien dat de huidige situatie gekenmerkt wordt door een opeenstapeling van problemen: stijgende prijzen, voortdurende AI‑ontwikkelingen, beperkte (betaalbare) IT‑expertise en een afhankelijkheid van Amerikaanse hyperscalers die prijsdruk moeilijk te ontwijken maakt. Cruciaal blijft volgens PQR dat AI‑projecten niet los staan van bedrijfsdata; zonder goede koppeling blijven veel beloften leeg.
PQR profileert zich als een “generalistische specialist”: breed inzetbaar over cloud, networking, security en werkplekbeheer, maar met de vertaalslag naar wat technisch en bedrijfsmatig haalbaar is. Omdat kennis en standaarden razendsnel veranderen — van RAG (Retrieval‑Augmented Generation) en het Model Context Protocol tot nieuwere concepten als OpenClaw — moeten klanten geholpen worden met actuele, praktische oplossingen in plaats van alleen theoretische engagementen.
Van der Meijden zet concrete tactieken uiteen om met beperkte middelen toch vooruitgang te boeken. Belangrijke thema’s:
- Grip op toeleveringsketen en hardwaretekorten: DRAM-, HBM‑ en NAND‑tekorten (waarbij de DRAM‑markt door slechts drie leveranciers wordt gedomineerd) dwingen tot creatieve alternatieven.
- Architectuuroptimalisatie boven volledige vervanging: in één case voorkwam PQR een éénmalige vervanging van een Twin Datacenter en een investering van circa 20 miljoen euro door capaciteit tussen productie en uitwijk anders te verdelen, memory tiering met VCF 9 in te zetten (NVMe SSD als DRAM‑uitbreiding) en servers te optimaliseren. Dat verlaagde de initiële investering met ruim 35% en stelde grootschalige CAPEX 12–24 maanden uit.
- Datamanagement en retentie kritisch herijken: door object storage, archivering op HDD/tape en het aanscherpen van retentiebeleid (juridische eisen vs. feitelijk gebruik) kon een klant 30% opslagcapaciteit vrijmaken en uitgaven voor NVMe‑uitbreidingen met 12–18 maanden uitstellen.
- Pragmatische hardwarekeuzes voor AI: waar enterprise GPU’s niet leverbaar of betaalbaar waren, bood een verschuiving naar krachtige consumenten‑GPU’s (bijv. ASUS, Gigabyte) in de proof‑of‑conceptfase een haalbare weg om projecten te starten en later gefaseerd naar productie te schalen.
PQR raadt een gedragslijn aan die organisaties wendbaarder maakt: begin met een grondige impact‑inventarisatie van hardware, software, cloud en keten; neem een multi‑vendor‑strategie; sta open voor refurbished onderdelen; en pas relatief eenvoudige optimalisaties toe zoals garantieverlenging, compressie, deduplicatie, resizen van disaster recovery en het migreren van test‑omgevingen naar de cloud. Deze pragmatische maatregelen leveren tijdelijke compute‑ruimte en tijd om strategisch te vernieuwen zonder vast te lopen op leveringsproblemen of enorme upfrontkosten.
Kortom: in een tijd van schaarste is technisch vindingrijkheid en architectonisch verstand vaak waardevoller dan het blind najagen van de nieuwste, dure hardware. PQR’s kernboodschap is dat met slimme keuzes en voortdurende vertaling van technologie naar bedrijfswaarde organisaties digitaal kunnen blijven bewegen, ook onder druk.